distinctive leadership | ralf schwartz

The Third Club Kolumne: "Social CEOs sind Outperformer - vice versa"

Für meine Kolumne @thethirdclub:

"IBM Study: If You Don't Have a Social CEO, You're Going to be Less Competitive"

Forbes schreibt über die Studie:

"The big takeaway: That using social technologies to engage with customers, suppliers and employees will enable the organization to be more adaptive and agile".

Aus der entsprechenden IBM-Pressemitteilung: 

"A new IBM study of more than 1,700 Chief Executive Officers from 64 countries and 18 industries worldwide reveals that CEOs are changing the nature of work by adding a powerful dose of openness, transparency and employee empowerment to the command-and-control ethos that has characterized the modern corporation for more than a century."

Gut, schwer vorstellbar, wenn man an den typischen, deutschen CEO denkt. Aber die Studie macht ja auch eine Einschränkung - sogenannte Outperformer sind ihren Kollegen wie immer um eine Nasenläge voraus:

"The advantages of the fast-moving trend are clear. According to the IBM CEO study, companies that outperform their peers are 30 percent more likely to identify openness - often characterized by a greater use of social media as a key enabler of collaboration and innovation - as a key influence on their organization.

Outperformers are embracing new models of working that tap into the collective intelligence of an organization and its networks to devise new ideas and solutions for increased profitability and growth."

Outperformer!

Nein, damit sind wohl Telecoms nicht gemeint:

"However, Telecommunications CEOs told us their use of social media is very low today, with only 11 percent engaging customers through this medium.

They feel their customers pulling away.

As a result, 73 percent said they plan to have social media as the key channel to interact with their customers over the next three to five years, enabling two-way communication as well as the ability to proactively respond to negative chatter." - Via (pdf).

Den Teil mit  'in den nächsten 3-5 Jahren' muss man sich natürlich auf der Zunge zergehen lassen.

"Today, only 16 percent of CEOs are using social business platforms to connect with customers, but that number is poised to spike to 57 percent within the next three to five years.

While social media is the least utilized of all customer interaction methods today, it stands to become the number two organizational engagement method within the next five years, a close second to face-to-face interactions."

Da könnte es einigen CEOs bestimmt nicht schaden, auch dies zu lesen ...

1. Dein CEO wird Deine Agentur nicht retten
2. Ist Dein CEO schon überflüssig?
3. Mutige CEOs gesucht

... oder ihren Marketern zu erklären, sie sollten wie ein Start-Up denken, denn Dem Marketing fehlt das Start-Up Gen!

Great Consultants are True Soul Mates!

The following great description of a true soul mate is - at the same time - the core of my consulting philosophy.

Just replace 'soul mate' by 'great consultant' and you'll get it:

"People think a soul mate is your perfect fit,
and that’s what everyone wants.

But a true soul mate
is a mirror,
the person who
shows you everything that
is holding you back,
the person who
brings you to your own attention
so you can change your life.

A true soul mate is probably the most important person you’ll ever meet, because they
tear down your walls and
smack you awake.

A soul mates purpose is
to shake you up,
tear apart your ego a little bit,
show you your obstacles and addictions,
break your heart open so new light can get in,
make you so out of control that

you have to transform your life …"

- Elizabeth Gilbert - via.

... as an individual, brand or business.

Does that happen in your company, too?

Via killingbambi.

Does it happen in your company, too?
Then you will be out of business fast.

Was zum Reflektieren von Roland Tichy: Rififi mit Facebook

"Wir leben in einem Land, in dem ein 28-Jähriger allenfalls eine Riester-Rente erhält oder vielleicht ein paar Peanuts aus dem Existenzgründerprogramm der KfW Bankengruppe, falls er sich dem Wahn hingibt, auch mal eine Internet-Idee verwirklichen zu wollen.

Ein deutsches Facebook werden wir mit dieser Methode ebenso wenig erleben wie ein Apple, Amazon und Google.

Darauf sind wir sogar noch stolz. Denn während die USA sich längst schon wieder auf ihre ganz eigene Art von den Tiefschlägen der Immobilienkrise erholen und mit neuen Riesenkonzernen ihre weltweit beherrschende Führungsrolle der Zukunftstechnologien zurückerobern, falls sie die jemals verloren haben sollten, basteln wir an den Erfindungen des vorvergangenen Jahrhunderts herum und freuen uns, wenn wir dem Benzinmotor noch ein Tröpfchen eingespartes Benzin abringen.

Aber reicht das für die Zukunft? Brauchen wir nicht doch eine neue Generation von High-Tech-Unternehmen?

...

Facebook mag fragwürdig sein. Aber der unternehmerische Wagemut, die Größe des Denkens und die Bereitschaft, dies zu finanzieren, beeindruckt - und fehlt uns."

Via chefsache.

Lieber Norbert Röttgen, zum Gewinnen muss man das Spiel mehr lieben als den Sieg

Jetzt also übernehmen Sie großzügig die Verantwortung und geben "die Führung des Landesverbandes ab". Und Sie denken sogar noch, Sie hätten sich gut aus der Situation gerettet, in die Sie sich selbst hineinmanövriert haben. Sie wären ein Sieger.

Ganz im Gegenteil.

Ohne dass ich Sie auch nur im Geringsten in NRW halten möchte, muss ich Ihnen sagen:

Sich .. mit Verlaub, so klar sprechen wir die Dinge hier aus .. sich zu Verpissen ist das Gegenteil davon, Verantwortung übernehmen.

Das können Sie nicht wissen, ich weiss. Ihresgleichen setzt 'Verantwortung übernehmen' mit 'kassiere ich halt die Pension schon früher' gleich - oder mit 'nehme ich halt schon jetzt den besser dotierten Job in Europa oder Wirtschaft an'.

Verantwortung übernehmen heißt: für seine Fehler geradezustehen, sich Vorwürfe zu machen, auch darüber, dass man nicht auf die anderen gehört hat, sich Gedanken zu machen, wie man den Fehler selbst wieder ausbügeln kann, wie man wieder gutmachen kann, was man angerichtet hat, weil man seinen eigenen Dickschädel durchsetzen musste - aus fehlender Erfahrung, Intuition, Gesundem Menschenverstand.

Verantwortung übernehmen heißt: nachts nicht schlafen zu können, sich mit der Lösungsfindung zu quälen, so lange zu placken, zu schuften, bis man nicht nur den Fehler mehr als gutgemacht hat, sondern auch den Menschen, die mit einem kämpften, das Vertrauen in die eigene Person und die gemeinsame Aufgabe zurückgeben konnte.

Verantwortung übernehmen heißt: diese Menschen mit neuer Kraft (nein, kein Wortspiel) in das neue Spiel zu führen, in die Opposition und ein ehrenwerter, harter, aber fairer Gegner zu sein. Den Menschen den Glauben an Politik wieder zurückzugeben, den Glauben, Dinge bewegen zu können.

Sie aber wollen nur siegen, ehrenwerter Herr Röttgen. Sie wollen nicht spielen. Ihnen fehlt die Leidenschaft des wahren Politikers, der sich einsetzt, kämpft, bis zum Umfallen, der nach dem Fall wieder aufsteht und doppelt so stark kämpft wie zuvor. Sie machen nichts - ausser 'die Verantwortung übernehmen'. Genau solche Menschen braucht das Spiel aber nicht. Ganz im Gegenteil. Diese Menschen machen das Spiel kaputt und verleiden den anderen die Freude daran.

Woher jedoch sollten 'Politiker' wie Sie das wissen? Ihresgleichen sind nur Zocker, nicht leidenschaftliche Spieler.

Vor den Sieg jedoch hat die Demokratie einst das Spiel gesetzt. Es wird Zeit, sich dies vielleicht einmal durch den Kopf gehen zu lassen - wenn Sie wieder in Berlin sind, irgendwo auf irgendeinem selbstimaginierten Siegertreppchen, schwebend über den Niederungen der wahren Politik, des wahren Lebens.

Addendum:

Gute Post-Diskussion bei Facebook!

Everybody is a Teacher - Bertrand Russell's Ten Commandments of Liberal Teaching

British philosopher, mathematician, historian, and social critic Bertrand Russell:

"Perhaps the essence of the Liberal outlook could be summed up in a new decalogue, not intended to replace the old one but only to supplement it. The Ten Commandments that, as a teacher, I should wish to promulgate, might be set forth as follows:

1. Do not feel absolutely certain of anything.
2. Do not think it worth while to proceed by concealing evidence, for the evidence is sure to come to light.
3. Never try to discourage thinking for you are sure to succeed.
4. When you meet with opposition, even if it should be from your husband or your children, endeavor to overcome it by argument and not by authority, for a victory dependent upon authority is unreal and illusory.
5. Have no respect for the authority of others, for there are always contrary authorities to be found.
6. Do not use power to suppress opinions you think pernicious, for if you do the opinions will suppress you.
7. Do not fear to be eccentric in opinion, for every opinion now accepted was once eccentric.
8. Find more pleasure in intelligent dissent than in passive agreement, for, if you value intelligence as you should, the former implies a deeper agreement than the latter.
9. Be scrupulously truthful, even if the truth is inconvenient, for it is more inconvenient when you try to conceal it.
10. Do not feel envious of the happiness of those who live in a fool’s paradise, for only a fool will think that it is happiness."

Via brainpickings. Please read the full post there.

You are a teacher, too, if you want to or not.
You are a role model, if you want to or not.

Teaching does not build minds, but sets them free!

Mutige CEOs gesucht und Ist Dein CEO schon überflüssig?

Bitte nicht versäumen:

1. @wiwo-Kolumne: Mutige CEOs gesucht
"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."

2. @thethirdclub-Kolumne: Ist Dein CEO schon überflüssig?
"Ihrer Berufung folgen und verstehen, dass dies auf allen Ebenen nur gelingen kann, wenn man sich selbst überflüssig macht, um sich 100%ig auf seine wahre Aufgabe konzentrieren zu können?". 

12 Things Successful People Do Differently

Via jaymug.

Carol Dweck: 'Mindset: The New Psychology of Success' - Infographic

Below please find an infographic (I stumbled upon yesterday) from one of my favorite books (which I reviewed in 2007):

"Two Mindsets, Stanford, magazine article, 2007 - Carol Dweck: 'Mindset: The New Psychology of Success', 2006. Design: Nigel Holmes"

Via brainpickings.

Please read my full review of 'Mindset' here.

fastcompany: "Breakfast Is The Most Important Meal Of The Day"

Please click for full post - via fastcompany.